>　創造性や卓越した先見性を持つ人材は、えてして組織や集団の論理から外れる「異才」「異端児」が多い。
>このような人材を無理に組織の論理の中に押し込めようとすると、せっかくの創造性も発揮されず人材を
>腐らせてしまうことになる。こうした「異才」を認め、その活躍の場を認めることがこれからの企業には必要だ。

>　提言では3つ目の要素として、組織内に「創造特区」を設け、治外法権化することで異才を大いに発揮する場を
>確保することを盛り込んでいる。

>　古くは永谷園の「ぶらぶら社員制度」がその典型であろう。創造性と開発力に溢れる社員を会社がピックアップし、
> 1年間決められた仕事もなく、すべて自分で自由に計画を立てる。お金は出すが、どこで何をしようがすべてはその
>社員が決めるのだ。
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