テストスレ

**†Mango Mangüé ⭐** (ﾃﾄﾘｽ Sdea-OiQS) · 2022/06/06(月) 08:22:30.538102

テスト
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**†Mango Mangüé ⭐** (ﾃﾄﾘｽ 55e6-Apbd) · 2022/06/06(月) 09:23:53.448152

https://www.amazon.co.jp/gp/product/B002IJ56NM/
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Rock54ed.

**†Mango Mangüé ⭐** (ﾃﾄﾘｽ d999-q1Dg) · 2022/06/06(月) 12:09:19.252844

tesuto
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This is Original

**†Mango Mangüé ⭐** (ﾃﾄﾘｽT Sab2-qCnJ) · 2022/06/06(月) 14:06:06.318734

https://light.dotup.org/uploda/light.dotup.org33403.jpg
16式でーす通りまーす
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Rock54ed.

2022/06/06(月) 14:19:52.397126

>雇用の流動化、日本型雇用の見直し
↑
「逆に労働需要の逼迫がない状態での労働市場の流動化は人件費カットにつながりかねない」と言及があるが...

＞企業の人材獲得競争を一層活発化させるためには、第一のアプローチである循環面のアプローチ：高圧経済政策と、第二のアプローチである構造面のアプローチの両者を合わせて進めることが求められる。
＞構造面の課題の多くは、日本型雇用慣行と呼ばれるシステムに起因するものである。
↑
同じく

＞企業にも各々の労働者がエンプロイアビリティー（労働者の雇用されうる能力）を確保することが、最大の労働者保護になるという視点が求められる。メンバーシップ型の雇用慣行は一社勤続を通じて「雇用そのものを守る」ことに重点が置かれてきたが、それは労働者を守ることと同義ではない、という認識をすべきだ。
＞働く側に成長機会＝エンプロイアビリティー向上を重視する意識が高まっていることの表れだろう。
↑
労働者の実力を引き上げる。原文の 2.(８)循環と構造は二項対立ではないに続く。

＞女性の賃金上昇率のほうが高い塔いう状況を作り出すべきである。
↑
これに関しては女性は下方婚しないし、政府や企業が頑張ってバランスシートを拡大しても人口が減少すれば超々悪影響。

＞財政支出は穴の開いたままのバケツに水を注ぐことよりもその穴を埋めるために用いられなければならない。
＞生産性の成長余地を残す地方経済の立て直しを通じた供給サイド(生産性向上)のための戦略的需要政策(財政支出)の活用が求められる。
↑
アトキンソンっぽいのも。
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This is Original

2022/06/06(月) 14:20:28.493297

＞短期間で優良なプロジェクトを伴う政府支出を決めることは困難であり、安易な政府支出に依存せざるを得なかったことが、景気対策が「バラマキ」と批判を浴びる原因となった。そして、「バラマキ」という批判を政府が浴びることを恐れ、大胆な経済対策を実施できなくなる本末転倒なことが起きやすくなる。財政の単年度主義の下では、まず使える財源からの逆算で政策が決められるため、政策の必要性と効果、そして機動性を重視した議論が深まらない。各省庁も、複数年度にわたるプロジェクトは、財政の単年度主義の弊害で採用されにくいため、中長期の成長力に結び付く政策を立案するインセンティブが弱くなる。更に、政策の実現のための財源を各省庁が探すように要求されることもあるようだ。政府の成長投資や減税が将来の成長率を押し上げ、税収の増加につながることが期待でき、それが財源となるという柔軟な財政運営とワイズ・スペンディングを可能にするため、まずは財政の単年度主義を脱し、複数年度主義への是正が必要だろう。
↑
PGSは成功するか。
>若年層や 60 歳代高齢者の給与は拡大している一方、30～50 歳代の所得の伸びは顕著に低迷している。特に 40 歳代のマイナスは大きく、中間層を担うべき年齢の所得低下が著しい。この歪な伸びの背景の要因としては、まず最低賃金の引上げがあげられる。最低賃金は2000 年代前半に 0％台の伸びであったのが、2000 年代半ば以降 2％程度の伸びとなり、2016 年以降は 3％の伸びとなっている。
>一方、企業にとって最低賃金引上げによる負担増は 30～50 歳代の賃金、中間層が多いとみられる層の人件費を抑えることでバランスがとられた可能性がある。
↑
最賃の引き上げの有用性・優先順位に関して、"今は"あてはまるだろうか。
>「失われた 30 年」の問題は、生産性がある程度上昇しても賃金は上がっておらず、企業貯蓄は増え続けたこと、その結果として名目GDP は横ばい傾向であったこと、である。このような状況で求められる経済政策は、これまでのように利益を上げている企業に対して減税をするのでもなく、コストカットのための規制緩和を行うことでもない。生産量・付加価値額を拡大させるべく、新しい需要を作り出すための税制や規制改革、そして政府支出を考えていくべきである。
↑
シバキ上げは続かないと。
ここまでで見たようにアベノミクス期の賃金上昇が限られたものになっている点、人手不足を生産性上昇でカバーする動きがみられる点、転職市場の状況はまだまだ海外と比べて開きがみられる点などを踏まえると、追加の需要喚起を行う・人手不足の状態を持続させる余地はまだあったと考える。また、推計の特性からも、GDP ギャップがゼロになったことをもって、これ以上の需要喚起余地がないと判断するべきではなく、物価目標や内生インフレの尺度でもある賃金の動向、需給バランスを示す様々な指標を用いて、総合的な判断を行うことが実際の政策運営でも重要である。
↑
財政政策の限定効果論と平均概念の潜在GDPについて。

脱炭素、次世代自動車とか胡散臭いのもあるが、これは素晴らしい白書。ほぼ三橋の言説とも”本質的”に一致する。ウルトラリベラリズム(フェミとかポリコレ等)を除けば言及不足も少ないのが特徴。選挙の援護射撃でもないと思う。
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PID: 62464
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Proc: 0.195242 sec.
This is Original

**†Mango Mangüé ⭐** (ｱｳｱｳｸｰ MMad-Uta8) · 2022/06/10(金) 12:20:02.379477

>>73-74
大学の部活で「就職先が見つかる鉄板部活」といえば体育会系。特に野球部、陸上部、アメフト部、ボード部、ラクロス部、ラグビー部、応援指導部が強い。

日東駒専、産近甲龍、金岡千広、５Ｓ、摂神追桃に愛愛名中、名名中日、成成明学獨國武、外外経工佛、大東亜帝国、関東上流江戸桜、中東和平成立などといった
とてもじゃないが一流大学とは言えないショボい大学から東証一部に上場している日本国民なら誰でも知ってる一流企業に入っているのは、体育会系部活経験者だったりする

理由は人脈作れる、コネがある、礼儀作法やコミュ能力、体力と根性、元気よさ、協調性、
チームマネジメントの経験といった社会人として必須のスキルがあるからだが、これだけではない。

こういう体育会系経験者は「上司の命令は絶対服従」「目上の命令は“神の声“」
「１年生＝奴隷・家畜、４年生＝ネ申」
「どんな理不尽な命令でも“目上の命令は絶対正しいから疑ってはいけない”から何でも実行」
といった厳しい上下関係が染み付いているから
ちょっとやそっとの理不尽な指示や命令でも「やだ」「できっこない」「ヒドい」「やりたくない」「頭おかしい」「できません」「したくない」「不可能です」「ムリ」「できない」とは言わないからな

ソルジャー系営業マンに、これ以上最適な人材はちょっとやそっとは無い。

そして東証一部上場企業で営業のトップをやってるのは
こういうソルジャー系営業マンからの叩き上げ
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This is Original

**†Mango Mangüé ⭐** (ｱｳｱｳｳｰT Sa67-bM3h) · 2022/06/12(日) 09:23:18.080761

てすとう
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This is Original

2022/06/12(日) 10:30:20.983851

テスト
!chkBBx
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This is Original

**†Mango Mangüé ⭐** (ﾜｯﾁｮｲW ff19-UWq1) · 2022/06/12(日) 19:25:09.877493

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This is Original

2022/06/14(火) 16:06:28.744076

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